烧烤，撑起了高达2000多亿的市场规模，成为仅次于火锅的第二大品类。
2021-03-16 19:31:17
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世界上没有什么事儿是一顿烧烤不能解决的，如果有，那就两顿！
对于中国人来说，烧烤就像是一座城市的脸，代表着这座城市的某种气质、经历和记忆。
人间烟火气，最抚凡人心。
当夜幕降临，人们钟情于街头巷尾、市井里弄的一家烧烤摊前坐下，点上一大把烧烤，配上两瓶啤酒。手中有串，把酒言欢，人间至味不过如此。
万物皆可烧烤，可谓是无所不烤。地里的、水中的、飞的、游的、跑的，在炭火面前滋滋冒油，让人禁不住的流口水。
近几年，烧烤品类迎来井喷式增长，成为仅次于火锅的第二大品类，
由于烧烤品类受众广，社交属性强，烧烤品类在一线到四线城市通吃，高中低品牌均有市场 。
从烧烤摊到烧烤品牌的崛起进程中，越来越多品牌杀入这条赛道抢食，激烈竞争中也跑出不少黑马大牌，更获得资本的青睐，一步步扩大品牌版图。
1 烧烤，撑起2000多亿市场规模
2020年，是烧烤品类高增速的一年。
在去年的特殊时期，不少餐饮品牌在收缩门店时，烧烤品牌却在逆势开店，一些品牌还获得资本青睐。比如去年“很久以前羊肉串”获得黑蚁资本近亿元的B轮融资。
据国家统计局数据显示，2019年中国餐饮行业零售消费总额已达4.67万亿元，而2019年中式烧烤市场规模约为2200亿元，为火锅市场规模的40%。市场份额居于行业第二，仅次于火锅。
中国当代的烧烤行业逐渐形成规模是在上世纪80年代，那时工业黄金时代刚刚逝去。
比如我们常说的东北烧烤，崛起是正巧碰上“下岗潮”，工人们没有经济来源，迫于生计选择从事餐饮行业，而烧烤相对其他手艺技术门槛低，入行容易，这就形成最早的东北烧烤行业的兴起。
图片来源：摄图网
那时，烧烤多以夫妻店、路边摊为主，经营模式受到天气、市容市貌等因素影响。于是，烧烤逐渐开始进入室内，有固定门店，有大排档外摆，顾客体验增强。
2003年，是行业公认烧烤品牌崛起的一年。 行业内较为熟知的餐饮品牌都是在这段时间创立的，如深圳的木屋烧烤，成都的何师烧烤，以及后一年在北京成立的冰城串吧。
2013年，大众餐饮迎来高速发展，烧烤作为热门品类，品类市场规模在逐步增加，不少“选手”开始杀入这条赛道。
2016年后，外卖领域崛起，市场又开始涌现一批线上O2O的烧烤品牌。到现在，烧烤品牌门店遍地开花，市场规模快速增大。
美团点评研究院的数据表明，截至2015年9月，全国共计有超过18万家的烧烤商户，而这一数值到了2018年6月，就变成了29万家。接近30万的烧烤店数量，占据整个餐饮市场约4%的份额。
去年疫情后，烧烤品类迎来爆发式井喷，品类门店数和盈利效率逆势而上。
依据企查查公开数据整理，数据整理：漆点餐研社
据企查查数据可看出，2013年前，烧烤品类增长相对缓慢，而之后以高速在增长，2020年达到巅峰，尽管去年在疫情影响的情况下，仍以平均每个月新增8000多家烧烤门店的速度在增长。
烧烤市场盘子大，发展前景广阔。
01 受众广泛的大品类
如果把烧烤归为一个品类，其细分项非常大，广义上有中式烧烤、韩式烤肉、日式烤肉、西式烧烤等，而中式烧烤还可以细分为东北烧烤、粤式烧烤、川渝烧烤、新疆烧烤等等。
不同地区的烧烤风格各不相同，发展至今也都自成一派。
东北的烧烤粗狂和奔放，细分出延吉烧烤、锦州烧烤、齐齐哈尔烤肉等细分品类。
东北烧烤包容性和创造力强，以至于几乎每个地方都有自己的特色，也创造出了烤心管夹肉、烤实蛋、烤腰子等代表性烤串。
川渝的烧烤品类全、口味火辣，其中四川烧烤、重庆烧烤还生长出不少备受追捧的细分品类，如四川宜宾的“把把烧”，也称为小串，现在几乎成为每家烧烤店必点单品。
还有重庆的烤脑花，是当地最具特色的热门单品，九村烤脑花凭借这道单品开出45家直营门店。
粤式的烧烤最求味道鲜美，多喜爱海鲜，锡纸、铁盘更常用一些，烤出食材汤汁和鲜味。
西北的新疆烧烤充满野性，不止烤羊肉串，烤全羊、馕坑烤肉、架子肉都是新疆烧烤的特色。
这仅是丰富的中式烧烤品类里一小部分派系，每个城市都有它独特烧烤品类和风味，比如云南的昭通小串，贵州的竹签烤肉，湖南的岳阳烧烤和湘西小串两大派别，特立独行的广西烧烤等等。
尽管各个城市和地域的烧烤口味、做法不同，但烧烤品类却是具有普适性的品类之一，群众基础极为广泛，无需教育市场。
最重要的，在消费者心智当中烧烤是自带烟火气的，社交属性极强，是年轻人夜生活必选品类。
02 品类模式易标准化
烧烤和火锅在商业模式上有相似之处，比如门店可复制性强、技术要求不高，是靠供应链端驱动的品类。
首先，烧烤品类本身技术含量不高，不过度依赖厨师的水平。 这意味着品类容易标准化，品牌更容易做大规模。
其次，烧烤品类是靠供应链来驱动的品类。 近几年，一些品牌靠自建供应链和加工厂，品牌规模得到快速的提升。
从资本开始关注烧烤赛道起，烧烤这门生意已经被验证。随着这两年火锅品类增速下降，烧烤品类成为资本市场最理想的替补品类。
恰恰是因为不依赖厨师，所以烧烤容易标准化和规模化，再加上这几年烧烤品类的供应链障碍在降低，使得烧烤品类能够成为仅次于火锅的第二赛道。
03 覆盖高中低价格段
烧烤受众人群广，国民接受度高，品类的商业模式灵活，而且它有一个其他品类不具备的优势。
烧烤品类能覆盖高中低不同的价格段，客单价的跨度极大。 既有传统的羊肉串，又有海鲜、和牛等高级食材，烧烤客单从十几块到上千块都能覆盖。
此外，烧烤品类商业模式灵活多变，从小吃档口，到主打夜宵经营的休闲烧烤店、大排档，以及购物中心的烤肉店，人均客单从低到高，消费场景从小吃、正餐到夜宵，烧烤品类都能包圆。
再加上烧烤品类操作简单、毛利高于其他品类，是餐饮行业中，烧烤很有可能成为继火锅之后，最有可能出现海底捞这样级别的企业， 但赛道中仍未出现这样的巨头，意味着市场发展空间巨大。
2 烧烤品类的黑马大牌
2020年，是烧烤品类加速增长的一年。尤其是在“夜经济”推动下，烧烤品类逆势增长，同时资本加快布局烧烤品类，让越来越多人也开始注意到烧烤品类无限的机会，纷纷杀入这条赛道。
随着城市化进程不断加快，市容市貌的规范化，过去那些粗放低廉的烧烤摊、大排档逐渐被连锁品牌所取代。
再加上近几年烧烤行业愈发成熟，烧烤连锁品牌逐渐冒头，商业模式更加多元，产品、运营、体验都进行多维度重构。
依据公开数据整理，国内部分烧烤连锁品牌
数据整理：漆点餐研社
就目前烧烤品类的发展看，因为门槛较低，使得烧烤品类生命力太过顽强，再加上烧烤品类本地化明显，使得烧烤品类目前没有全国性的品牌脱颖而出，散兵游勇居多。
更值得关注的是，虽然烧烤店全国遍地开花，但熟知的头部品牌仍在深耕区域市场。
深圳发家的木屋烧烤全国170家门店，集中分布在广东，北京、上海等城市略有延伸，从门店分布比例来看，木屋烧烤大多聚焦南方市场。
广州的诸锣记、深圳的蚝滋味也都主攻珠三角一线城市，品牌规模不大。
北方市场的很久以前羊肉串，去年拿到融资，但暂时仍在北京、上海区域拓展。丰茂烤串在吉林延吉发家，2009年进入北京市场，后延伸至上海板块市场，目前北方市场门店占更高。
专注“东北烧烤”的冰城串吧和聚焦“北京本地烧烤”的聚点串吧多聚焦在北京区域市场。何师烧烤则深耕西南市场，诸葛烤串扎根在河南华中市场。
虽然这些品牌塑造很强的品牌力，但比较这些品牌的门店数，不过只有几十家、上百家。综合来看烧烤赛道，仍未产生突破千家店的连锁品牌。
从2013年开始，烧烤品类迸发式增长，烧烤品类开始聚焦细分单品，结合新模式来打造差异化。
如北京的眼镜望京小腰、阿芮烤鸡爪，重庆的九村烤脑花，成都的阿遇烤五花肉，苏州的阿拉提羊肉串等等品牌。
同时，2016年外卖市场崛起，烧烤成为夜宵外卖的热门品类，消费需求近一步释放，因此生长出一些专注外卖赛道的烧烤品牌，譬如上海的串意十足、杭州的悟川烧烤等连锁加盟品牌。
番茄资本创始人卿永认为：“烧烤品类完全有可能出现像海底捞这样的企业”。
从路边摊到连锁品牌化，烧烤品类的确跑出不少黑马大牌、区域品牌，但就目前品类的发展现状来说，头部品牌的门店也大多只有几十家，几乎没有超过 200 家店的品牌，全国性品牌仍未出现。
而且目前烧烤行业的品牌集中度仍处于较低水平，在品牌化、规划化方面仍有巨大的发展空间， 相信随着“地摊经济”、“夜经济”的政策推动下，烧烤业态将会迎来巨大的机会。
3 “双羊争霸” 很久以前羊肉串 & 丰茂烤串
当烧烤品类开始流行细分、聚焦某一单品，很久以前羊肉串（简称很久以前）和丰茂烤串是行业较早聚焦做“羊肉串”的烧烤连锁品牌。
从规模来看，很久以前全国70多家门店，丰茂烤串全国53家门店。
前者凭借新潮的夜店文化在年轻人圈子里爆火，后者通过产品主义树立品牌价值，从激烈市场竞争中脱颖而出，成为赛道里的头部品牌。（数据来源：餐眼小程序，截止3月12日）
01 靠烧烤赚到第一桶金
1968年，丰茂烤串尹龙哲出生在延边朝鲜族自治州。他从小是个极其自律的人，不论头天晚上睡得多晚，第二天早上总能坚持早起，一直保持至今。
1988年，尹龙哲大学毕业后，在延吉一家储蓄所做正式员工。在外人看来，这是一份体面的铁饭碗，他还给自己定了目标—将来要做储蓄部主任。
他勤勤恳恳的工作，每天第一个来单位，最后一个离开。年底评先进的时候，原以为自己能够被选上，却没料到储蓄所把名额给了一个上班迟到，而且工作时间还处理私事的同事。
尹龙哲对这份工作失望透顶，便将心思转移到另一个领域。90年代的企业改革，东北下岗潮袭来，尹龙哲寻思着找个生意做做。
1991年的冬天，凑够1000元的启动资金，和朋友在储蓄所旁开了一家烤串店。
本以为做个副业能赚点酒钱，没料到第一天的营业额才不到20块，搭进去的成本都难收回来，一个月后朋友便撤资不干了，烤串店只剩下尹哲珑在苦苦支撑。
就在这时，一位做木材生意的亲戚向尹龙哲抛来橄榄枝，他觉得自己能干，便大张旗鼓地开展延边木材的收购，可没想到收回来的木材合格率还不到五分之一，最后木材生意没赚到钱，反倒还亏了4万。
这次失利，让尹龙哲只能重新回归烤串店，最后是在妻子的帮助下，烤串店才逐渐有了人气。
“丰茂”名字的由来，与妻子有莫大的关系。因为当时，妻子在一家名为“丰茂服装店”的店里工作，于是尹龙哲便取名为“丰茂”。
丰茂的门店位于延吉市的烧烤街上，当时，烧烤街上有一家名为“无敌烤串”的烧烤店，生意异常火爆，每天营业额能达到上万。尹龙哲暗暗下定决心，要超过这家门店。
尹龙哲负责采购新鲜羊肉，妻子则负责用朝鲜族的方式炒制调料，这样坚持了一年半，30平米的小店开始排起长队，日销量达到一万多串，靠实力超过这家“无敌烤串”。
1993年，尹龙哲租下隔壁的门面，将面积扩展到90平米。
1996年，一家叫“红太阳”烤串店突然在烧烤街上爆火，它家装修豪华、宽敞，与当时并不注重店内卫生的烧烤店形成鲜明对比。
由于环境悬殊太大，丰茂的生意开始一落千丈，日营业额从1万下降至6000元。在烧烤街其他经营者犹豫不决，要不要投入成本进行门店升级，尹龙哲果断投入重金改造门店，还将营业面积扩大至300多平米。
然后依旧每天坚持早上采购新鲜羊肉串制肉串，渐渐地丰茂串店的生意恢复。不到一年时间，这条街上的串店逐渐关店。
2001年，一家叫“东方烧烤”的对手杀入烧烤街，整条烧烤街形成丰茂、红太阳、东方烧烤的三者竞争的局面。
这期间，丰茂新开了两家新店，因受到两个竞争对手的打击，丰茂的业绩再次下滑，尹龙哲面临巨大的压力，他决定跑到市场前沿地的深圳学习考察。
深圳之行让尹龙哲认识到管理的重要性，并将学习的管理方法融入到丰茂的日常经营中，后来“东方烧烤”和“红太阳”在竞争中相继闭店，而丰茂在延吉市场才站稳了脚跟。
2008年，尹龙哲已经拥有3家店时，年仅24岁的宋吉准备开始创立自己的事业。为了实现创业，他做过服务员和兼职DJ，等待时机，发现机会。
在回内蒙古老家探亲的过程中，他在一家小烤串店里发现自动烤串机，看到只要将烤串放进凹槽，齿轮将会带动烤串自动旋转。这时，宋吉意识到机会来了。
回到北京后，他打算用辛苦积攒的3万元开始创业。经过多次选址，同时出于成本考虑，他将店定在北京顺义郊区的一家面积不足100平米，只有10个张桌子的小店里。
但即便是家小店，开店成本也不低，需要至少投入六万才能将店开起，于是他向朋友借了3万元，第一家串店才得以开张，取名叫““很久以前”。
在开第一家店时，他认为一定会成功。不过第二天，就因PVC管道高温的安全问题关门整修，使得投入成本进一步增加。
然而，开店一个多月后门店又将面临拆迁，这意味着，宋吉必须在一个月内收成本。
幸好烤串店消费量大、周转快，宋吉在拆迁前收回投资，还小赚了一笔，同时烧烤店模式也得到验证。
这时，丰茂烤串已经在延吉站稳了脚跟，2009年挺进北京，2010征战上海。此时，宋吉仍在思考打造个性化、另类的烤串店模式。
距离开第一家有3年时间，宋吉把烤串店推到新的层面，将烧烤与文化结合，形成2.0新模式。因为早年做过兼职DJ，就将摇滚元素融入到了烧烤店里。
第一家“很久以前”个性化样板店在顺义京汉店正式开业，定位为“只是家串店”，没想到生意异常的火爆。
这家店的开张，改变消费者对烤串店的认知，也形成自己独特的风格魅力和品牌吸引，随后品牌迈入发展的快车道。
一年后，很久以前从郊区走向城市中心，宋吉认为如果在租金高昂的市区也能实现盈利，那么意味着它的盈利能力进入一个高水平。
没想到第一家开在市区的朝阳店，再次大获成功，同时也吸引来资本的关注。
2013年，很久以前进入新阶段，宋吉决定走出北京，打入上海市场。很久以前只用了6年时间，就从最初的6万元原始资金，发展到年业绩4亿，估值6亿，暴涨1万倍。
2015年，门店遍布北京、上海、天津等十几个城市。2017年，很久以前获得绝了基金的A轮融资。
02 调整定位，转型升级
两个品牌都经历过品牌高潮和低谷，都在低潮时期绝地反击，调整定位，改变产品、环境、服务，做转型升级度过危机。
2010年左右，大约10家店的时候，丰茂上线了中央厨房，门店产品均通过中央厨房进行配送。
原以为能通过中央厨房降低成本，却没想到不光产能过剩，产品口感也日渐下降，再加上同行对丰茂产品品质的污蔑，导致门店客流开始下降。
2014年，丰茂十家店里仅有两家店盈利，其他店则是亏损或不盈利，公司业绩正以20%的速度下滑。此时，税收调整，家人离世，接二连三的打击几乎将尹龙哲击垮。
就在企业濒临破产边缘时，尹龙哲决定把房子卖掉来偿还3500万元的贷款。2014年引进CEO王东生，逐步组建丰茂专业的管理团队。
在解决团队问题的同时，尹龙哲意识到品牌形象系统老化，产品结构不合理，店内环境跟不上需求等问题。为此，丰茂做了一些系列的调整：
① 改名：从原来“丰茂盛朝鲜烤串”改为“丰茂烤串”；（丰茂曾因商标抢注，曾改名为丰茂盛）
② 调整定位：定位于羊肉现串，取消中央厨房穿好肉串统一配送， 提升产品品质；
③ 环境调整：统一装修为集装箱风格，明厨亮灶现场穿串，增强顾客体验；
2015年，经过调整后的丰茂烤串，业绩终于开始有了回升。
2016年，很久以前开始出现创业8年来最严峻的问题，业绩同比下降到负13，这意味着，再不及时止损，一年赚的利润三个月就会亏光，连给员工发工资都成了问题。
这时，一向高调的宋吉开始远离人群，关闭朋友圈，屏蔽一切社交活动，一头扎进解决企业经营做调整。
对于企业遇到的问题，宋吉总结到：原先形式大于内容，不脚踏实地，不关注用户感受都是我们走到这步田地的主要原因。
为此，他做了一些列的调整。
① 砍掉门店所有打折、团购、促销；
② 改名：将“很久以前只是家串店”更名为“很久以前羊肉串店”；
③ 调整产品：将机器穿羊肉串改为手工穿羊肉串 ，将羊肉更换为呼伦贝尔的羊肉；
④ 改善体验：用餐过程设置12个服务接触点，增强服务体验，做高顾客满意度；
⑤ 环境调整：改变复杂的装修，走简洁风，但保留很久以前的“夜店”元素。
两个品牌都在不同时期遇到不同经营困境，但同样的是，两个创始人都敢于冲破困境，大刀阔斧的做品牌升级。
03 绕不开的竞争对手
从两个品牌经营的市场半径来看，同时布局了北京、上海等城市，两者都是对方绕不开的竞争对手。
我们不妨比较两者的优劣势，看看两者之间的异同。丰茂和很久以前都是采取直营的商业模式，在门店数量上，很久以前稍占上风。
在经营时间上，市场上大部分的烧烤品牌都在白天营业，丰茂、木屋烧烤也不例外，但很久以前则选择白天不营业，将夜宵文化做到极致 。
从品牌定位上看，丰茂通过地域细分，强调朝鲜风味烤串来打造自己的差异化，同时将羊肉串打造成爆款。很久以前则是将品类从烧烤细分到羊肉串，直接聚焦到单品上。
近几年，烧烤行业的竞争早已上升到食材竞争的维度，两个品牌也都拿出自己的杀手锏。
丰茂烤串使用的是内蒙古苏尼特6-8月的小羔羊，并在当地建立了丰茂专属天然牧场，提高品牌的竞争壁垒。
很久以前则使用的是内蒙古呼伦贝尔的6-8月的羔羊，两个品牌分别将产品优势形成价值卖点增加产品吸引力，以产品主义来俘获消费者。
从产品结构来看，丰茂烤串产品结构里涵盖延边特色产品，如冷面套餐、石锅拌饭等，强化品牌特性和突出产品差异化。很久以前则是强调“烧烤+酒吧”模式，增加精酿、扎啤加强夜宵性质。
提高顾客体验，一靠产品，二靠服务。 丰茂烤串通过现串羊肉的餐厅明档，使价值可以直接体现，很久以前则是通过夜店场景打造价值体验。
两家企业因为都经历过经营困境的，所以对组织力极为重视。在丰茂，切和穿是通岗，都在明档。羊肉怎么切，切块的长、宽、厚尺寸，克重数量，都有固定标准。
在服务方面，每个服务员都是“烤串师”，必须掌握烧烤技能，并在顾客烤串的过程中随时提醒和帮助。
很久以前则是将原来粗放式的服务转变为事无巨细，在整个用餐过程中设置12个服务触点，规范化服务流程。
同时员工管理是提高顾客体验的关键，很久以前给员工设置奖励机制与顾客打赏的社交玩法，从而保证顾客体验。
从获得资本的角度来看，很久以前早前获得黑蚁资本的B轮融资，丰茂烤串曾获得番茄资本的融资，他们纷纷拥抱资本，都抱着将品牌规模扩大的决心。
4“南北之争” 木屋烧烤 & 聚点串吧
虽然烧烤店全国遍地开花，但熟知的头部品牌仍在深耕区域市场，粗略可以分为南方派、北方派、西南派，每一个派系都有知名的连锁品牌。
接下来，笔者将以南方派的木屋烧烤和北方派的聚点串吧为例子，展开阐述。并非比较两个品牌的市场地位，而是对品牌进行研究，发现品牌背后的经营之道。
目前木屋烧烤全国门店达170多家，多集中在南方市场，北京天津等市场也有延伸；聚点串店全国门店数达到46家，全部集中在北京市场。
2020年，烧烤品类引来小高潮，两个品牌都加快拓展规模的速度。
01 创业之心萌动
1969年，隋政军出生在安徽合肥一个典型的高知家庭，父亲是上世纪50年代毕业于中央戏剧学院的专职作家，母亲是部队的一名军医。
从小父亲对他管教十分严格，别的小孩出去玩，他只能待在家里读书，所以11岁的他，比同龄人更早接触到国外报道，拜读了《钱商》、《大饭店》等书籍，启蒙了经商头脑。
1998年，隋政军念高三，那一年合肥本地电视机十分紧俏，很多人有钱都买不到。他看准商机干起倒卖电视机的生意，赚到钱后，他又接着倒卖起了录像带、香烟。
靠着倒卖生意，他成了学校最有钱的学生，他开始觉得念书没用，赚不了钱。他整个高三一整年都没心思去念书，连高考也放弃了，只想着如何赚钱。
当时，母亲帮他谋到一份制药业务员的工作，得益于之前的经验，做起销售业务上手很快，他一个人的销售业绩就占去了整个厂的1/3。
当制药厂年底评先进时，意料之外他没被选上，心灰意冷的他便辞去了这份工作。
1991年，隋政军随着改革浪潮从安徽来到深圳，这是一座他向往已久的国际性大都市。
因为没有技能傍身，隋政军第一份工作只能在中澳合资的高科技企业当保安，这份工作他整整干了两年半。
隋政军为什么选择当保安，是因为有大把时间看书。那时他梦想当“金领”，但要进这些企业当白领至少要大专文凭，于是他决定读夜大。300多个同学，他第一个毕业。
凭借这张文凭，他进入中华自行车行，得到当时销售总经理的赏识，很快被提拔为分公司总经理，年仅25岁就走上管理岗位。
干了几年，先是跳槽到日本外资三洋电器当高管，后加入初创公司，因为与领导发生意见冲突，被迫离开。
隋政军说：他创业是被逼的。 第一次是开酒吧，但亏了。第二次转向开烧烤店，没想到一直火到现在，还成为行业的领头羊。
他曾这样总结自己的成功：“成功是偶然的，稀里糊涂的。是我们早做了，时代和市场的窗口给了机会。”这是隋政军这一代人最初创业成功的时代属性。
2003年，34岁的隋政军在深圳一家最大的网吧入口旁，跟朋友合伙开了一家烧烤店。刚开始压根没人注意，后给起个小店起名“木屋烧烤”，从此，生意天天爆满。
2003年，被称为烧烤行业崛起的元年，北京的烧烤市场也逐渐热闹起来。 彼时，在国企工作的张霖用手里的闲钱投资餐饮。
2005年，安徽的亲戚投奔他，他心里想与其投资餐饮，不如与他合伙开一家能与朋友聚聚，喝喝小酒的室内烧烤店。那时的北京哪有做室内烧烤的，只有新疆菜餐厅在店外摆个烧烤炉，卖点烤串而已。
张霖的构想是好的，可当第一个吃螃蟹的人，必须承担试错的风险。他在办理餐饮执照时就遇到阻碍，因为当时烧烤还不做为单独出来的品类，只有中餐执照，他前前后后折腾很久才拿到执照。
突破万难，张霖在北京菜市口开第一家烧烤店，没想到生意异常的火爆。因为是北京第一家室内烧烤店，来店里的客人非常多，点些烤串，喝喝小酒，和朋友聚会。
2007年，那时隋政军在深圳开了7家连锁店，当时他开出一家面积最大，也最亏的门店。这让隋政军意识到，店并非越大越赚钱，他开始着手建立门店运营管理系统。
2009年，木屋烧烤门店拓展到十家。这时，隋政军的出品团队开始“政变”，负责出品的200号人组织一次罢工，向隋政军提出“出品间的人员的管理与薪资调整由出品老大负责”的诉求。
这件事让隋政军意识到人才是靠不住的，倒逼着他抓起组织建设。
同年，张霖连开了5家直营店，原以为开店就会有现金流，到要采购羊肉的时候，却发现兜里没钱了。思来想去，他与妻子商量把北京望京花400万买的房子给卖了，这才有了采购羊肉的钱。
没想到刚采购完羊肉，就迎来11月的烧烤淡季，这次如果再熬不下，夫妻俩就打算把家里的车给卖了。
隋政军和张霖挨过企业初创阶段的困境，却没想到正真难题在后续的经营上。
02 经营踩坑，升级突围
2010年，木屋烧烤把店开到北京。2012年，烧烤品类被细分出来，市场竞争越发激烈。
这一年，木屋烧烤开到17家门店，其中当年新开7家店有6家店亏损。隋政军意识到，这是木屋烧烤在企业规模扩张时，遇到企业系统力的问题。
隋政军于是先投入中央工厂，整合成正规的食品工厂。目前木屋烧烤已在深圳平湖、河北燕郊拥有两家食品工厂，含集采、生产、仓库和配送一体。
同时，隋政军还打造连锁餐饮企业为基础的现代服务业生态，包括投资、运营、营销等关键支持，还联合嘉实资本共同发起正木基金，专门投资中式特色餐饮连锁企业。
2014年，木屋烧烤获得天图资本的A轮融资，有了支持系统和资金，木屋烧烤迎来爆发式增长，3年门店数量扩张到55家。
2012年前，张霖因盲目学习“麦肯”，装修风格仿照麦当劳，使得体验与社交场景相悖，导致客流开始下滑。
为改善餐厅生意，张霖效仿同行的“自助烤肉模式”，导致体验感下降，张霖不得不深思求变。
2015年，张霖正式从国企离职，专心投入聚点串吧的经营。此时，聚点串吧已经累计开出15家门店。
后来聚点串吧能在激烈的竞争中突围，是因为对品牌做了五大调整。
① 聚焦北京烤串，在产品、味型及菜单搭配上借鉴北京烤串的特性，与同品类形成地域差异；
② 提高产品品质，2007年自建中央厨房，每天通过冷链把产品运送到北京各门店；
③ 开创“动作计件法”管理千人团队，保证人才储备快于开店速度，有效提高运营效率；
④ 创新引流模式，采用“会员自助付费”的模式，打通引流、消费、评价的完成流程；
⑤ 门店营造聚会场景和氛围，打造聚会标签；
2015年的冬天，木屋烧烤出现大面积的亏损和资金链，北京木屋烧烤全线亏损，一个月亏了100多万。
那年，门店意外导致的人员伤亡，被职业打假人恶意举报，身体亮起红灯……一件件坏消息接踵而。隋政军为了给企业补血，变卖房产，还把父亲的住宅抵押给银行。那段时间，是他最糟糕的日子。
当时，隋政军对企业的诊断是“企业长期发展后组织僵化”，对此隋政军提出解决方案。
① 分权管理，经营权向店长授权；
② 打破平均主义，高起薪拉开距离；
③ 引入业绩PK淘汰机制，推出“创业合作伙伴”，设计了一条从基层伙伴到中层管理团队最后到核心团队的升级之路。
木屋烧烤的激励理论是分层多元的奖励机制，把伙伴分为不同等级，基层伙伴通过成长或PK机制竞争晋升为中层管理团队，中层可通过成长或竞聘升级为督导，后可以加入木屋烧烤的“百城千店有我一份”计划。
隋政军找出根治之策，为组织赋能，激励员工释放潜能，度过了困境，木屋烧烤迈向了第二轮的高速增长，3年时间，木屋门店数量突破100家。
03 加速布局，力争全国头部
目前，木屋烧烤全国170家直营门店，开拓了北上广深、成都、成都、杭州等十几个一线城市及新一线城市。
2018年时，一路高歌的隋政军立下军令状，在一百个城市开出一千家店。
聚点串吧全国46家直营门店，集中分布在北京市场，计划两年内开出80家门店，并给聚点串吧定下策略“北京第一，全国头部”的目标。
去年因受疫情波及，大多数餐饮经营都出现问题，但这两个品牌却能逆势开店。据餐眼小程序显示，木屋烧烤去年新增了33家门店，聚点串吧则新增5家门店。
聚点串吧并计划明年走出北京，另一方面，将考虑开放聚点串吧加盟，但仍在找寻模式。
连锁烧烤品牌都在加快全国市场布局，只要烧烤品类的全国性品牌未出现，烧烤的江湖还将继续。
5 烧烤品类的瓶颈与突围
烧烤品类和火锅在商业模式上有相似之处，但品类的成熟度和规模化程度远不及火锅品类，仍处于较低的水平。
经过这些年的发展，我国接近30万家烧烤店的数量，占据整个餐饮市场约4%的份额，但另一面，烧烤品类的头部品牌寥寥无几。
即便是国内口碑较好的木屋烧烤、丰茂烤串等品牌，门店数也尚未超过200家。
01 瓶颈：场景、供应链限制
从行业和品类特性来看，造成这样的局面有以下几点原因。
1）夜宵消费场景限制
在大多数消费者的认知里，烧烤是属于晚饭、夜宵的消费场景。
目前的连锁烧烤品牌，为了分摊各项成本，只好白天也同时经营，因此部分品牌会在产品结构中增加热菜、主食等产品，可就算这样，中午堂食客流依旧不算理想。
再是烧烤夜宵属性更强，与社区的适配度更高。 而购物中心“朝十晚十”的营业时间，难以满足夜间消费，所以国内的烧烤品牌很少会选址在购物中心。
2）标准、工业化的限制
烧烤品类容易标准化，对厨师依赖性低，这意味着烧烤品类易于标准化，更容易做大规模。 虽说烧烤品类的供应链与火锅有相似之处，但差异也很大。
烧烤品类与火锅品类供应链相同的是，肉类经过屠宰场宰杀、分割进行冷冻后储藏起来，再通过冷链运输到达各品牌的中央厨房或食品工厂。
在接下来的环节里开始出现差异，火锅食材则可以直接运送到店，在门店实现机器或人工的切割，再装盘上桌。而烧烤食材必须在中央厨房或门店进行人工穿串，再经过烤制才能装盘上桌。
对比火锅的供应链就能发现，烧烤品类依赖人工穿串，所以人工成本会增加，间接影响品牌利润。
虽说人工穿串能够通过机器取代，但机器穿串对肉质要求高，损耗大，影响产品口感，反而会影响消费体验。
木屋烧烤曾经研发过穿串机器来提高效率，降低人工成本，但过于标准化，反而弱化了产品个性，试用一段时间便放弃了。
目前木屋烧烤采用的模式是直营+自建中央工厂的模式，中央工厂采购肉类，然后腌制、穿串，包装好运送到各门店。
而丰茂烤串、很久以前的模式是直营+前店后厂，由门店现切、穿串，羊肉串的品质更加鲜嫩。
丰茂烤串还主打羊肉现串更好吃，穿串过程会在门店展示。虽说人工穿串增加了人工成本，但却增强了顾客体验感。
3）产业供应链的限制
羊的养殖环节决定了烤串的供应链没有火锅的供应链成熟。目前羊肉的全产业链还比较缓慢，这与养殖端没有集约化有关。
羊的养殖发展与猪、鸡不同，鸡禽、肉猪早已实现集约化养殖，而且大企业的入局，完善了全产业链的布局。
现阶段羊的养殖方式仍以草原上散养为主，大量的羊肉资源都掌握在牧民、散户手里。 每年的8月份一直到11月份，都是屠宰工场收羊的季节，也是各大供应链公司订货的季节。
这里会陷入奇怪现象，品牌规模小供应商看不上，规模做大又难以保障其原材料的稳定供应。
近些年，全羊产业链升级，以羊肉串为主打的品牌都做了一波食材升级，开始强调羊肉产地。比如丰茂烤串的羊肉来自内蒙苏尼特的羔羊，很久以前的羊肉是来自呼伦贝尔草原羊，食材品质的提升，变相也抬高同行业的竞争门槛。
再是烧烤品牌受到食材制约，不得不自建供应链和食品加工厂，目前木屋烧烤和冰城串吧都在投入了自己的食品工厂。
但是建设食品加工厂需要投入大量资金和时间，反而会给企业带来各种经营压力。就算食品工厂打造起来，如果只自产自用则会造成产能过剩，如若给其他品牌生产供应，又是另外一种坑了。
最重要的是，烧烤的简单易操作的特性决定了它的低门槛，吸引越来越多的人进入这条赛道，导致同质化竞争激烈。
烧烤店产品结构相似，产品味道主要依靠调味，所以烧烤品牌很难有壁垒，都在较劲企业的内功。
02 突围：产品、模式的创新
我们暂且抛开供应链、运营内功的因素，烧烤品牌如何能够实现差异化。
1）产品上：丰富产品结构
因为烧烤品类的属性，导致烧烤是属于晚饭、夜宵的消费场景，若想要打破烧烤店白天营业时间过短的问题，可以在菜单结构上做研究。
或许可以尝试将本地菜系、特色主食融入到菜单内，比如丰茂烤串的菜单里会融入韩式拌饭、冷面、炒年糕等产品，突出了朝鲜风味，还打出了品牌的差异化。
另一种，则是通过增加热门单品来提升吸引力，填补烧烤店的产品单一与同质化。目前行业内有增加小龙虾、羊蝎子或热气羊肉火锅等热门单品，不仅增加了丰富度，还形成一年四季的商业模式。
2）业态上：“烧烤+”模式
若是想在业态上做延伸，则可以考虑烧烤+酒吧、烧烤+居酒屋、烧烤+KTV，这些业态和烧烤拥有相似的消费场景，能够互补，共同扩宽烧烤赛道，将场景无限延伸。
尤其是烧烤+酒吧、酒馆的模式，很久以前将夜店风的烧烤店打造成网红，更是完成近亿元B轮融资，2017年，木屋烧烤带起了一拨精酿啤酒的潮流，很多人在木屋烧烤开始了“干杯”。
如今，星巴克、喜茶、奈雪都有涉足酒吧行业，还有老乡鸡等中餐品牌从中淘金。这种模式又轻又小，并不难复制，但对空间、对体验要求特别高，要想做好也并不容易。
3、模式上：消费场景延伸
若是想在销售场景上延伸，则可以考虑往零售化做尝试，打入“家庭烧烤”的消费场景。
譬如，木屋烧烤则是上线天猫店铺，售卖烧烤食材与调料。而丰茂烤串研发了一款多功能家庭无烟电烤炉，推外卖烤串半成品，只要买生串送无烟电烤炉。
另一种是锅圈食汇的零售模式，提供标准化的火锅、烧烤半成品产品，撑起“在家吃烧烤”的市场，同时开在大型社区周边，成为了“宅、急、忙、懒”的消费人群的直接需求。