餐厅连生意都没有,我遇到了做餐饮以来最严峻的情况【重庆最大的火锅底料厂】
2020-04-20 19:52:08
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在我试图搞清楚这一切之前,一碗牛肉面端到我的面前,汤头的辣度介于台湾风格和重庆风格之间,黄牛肉块连皮带筋。
他说:“听我的,采访先放一放,你现在就吃。”得知我是重庆人后他又起身离席,吩咐外面的服务员再拿上一碟辣椒,扭头对我说:“这是我自己研发的家常口味,跟你们重庆的眼镜牛肉面不太一样。”
着急开始采访,于是我只好加快吃面的节奏。
大年初一,餐厅连生意都没有,我遇到了做餐饮以来最严峻的情况
腊月二十八那天,我来到首都机场,和往年一样等着去台州的航班。那时候,新闻里关于疫情的报道越来越多,北京也出现了确诊病例,但机场里还是春运特有的忙碌、祥和,负责值机和安检的工作人员没有佩戴口罩,休息室播放着传统的新春音乐。
忙累一年,终于能休息一下。回家过年是我最期待的事情。
此时,我们全国的35家餐厅都按照原定计划迎接春节的到来。北京新荣记宝格丽店、银泰店,上海南京西路店、外滩店,还有台州的所有店面正常营业,其它店全员放假。谁料到“武汉封城”会在十几个小时以后突然发生。
小年当天,我和家人在台州新荣记吃年夜饭,刚进大厅就发现有点不对,往年此刻都宾朋满座,现在到了饭点儿还有几张桌子空着,就叫来经理了解情况。他告诉我包房都订出去了,大厅有几张台打电话取消了预订。
我干了24年餐饮,还没遇到大年三十当天退订年夜饭的情况,特别是在台州这样的城市。除了家人因为疫情临时取消了原定回家过年的计划,或者担心疫情不敢外出聚餐,还有什么退订年夜饭的可能呢?
我隐约觉得这是一个危险的讯号。
果然,没过一天我的不安就得到验证。大年初一,台州灵湖店和中央大道店先后发来信息,说今天从开门起就一直在接退订电话,都到午餐时间了,餐厅连生意都没有。
我又打电话给上海、北京还在营业的餐厅询问情况,得到的回复如出一辙,所有门店的预订几乎都被取消,我最担心的事还是发生了。
我这人除了年底看看报表,平时就不算细账,但现在餐厅遇到大事,我必须得顶上去。
记得去年年底香港湾仔地铁地铁站着火了,我香港的店就开在湾仔地铁口,当时也管不了安全不安全,就冲到香港店里去查看情况。到了那儿发现餐厅只是门口被喷了几个黑字,也就组织大家清理擦掉了。
虽然是虚惊一场,却是我开餐厅以来最紧张的时刻,没想到这次更严重,整个行业惊涛骇浪。
正月初三,不关店、不裁员、不停薪,大家别慌,天不会塌,即使塌了,先压死的也是老板
我的餐厅主要集中在三个城市:上海、北京和台州。
台州和上海的店最多,从初一到十五,过年的生意是平时的1.5倍到2倍;北京不同,过年期间生意不大好,至多到平日营业额的一半,但年后会有一些比较大的活动,能弥补过年时期的营业额的下滑。
当时这样大概算下来,光是我能看见的亏损就占到全年收入的10%。如果疫情要持续好几个月,还会大幅影响北京的营业额,对于我们而言肯定是相当大的挑战。
经营管理我操心少,也相信餐厅经理的能力,但是事情关系重大,就需要我来做出承诺。比如疫情期间的员工工资怎么发?所谓承诺,我也是拍拍胸脯,没来得及细计算就宣布了。
当晚,我给全体员工发了封内部信,除了表达关心之外,还提出“三不原则”,不关店、不裁员、不停薪。希望让大家别慌,天不会塌,即使塌了,先压死的也是老板。
新荣记旗下的所有餐厅工资每个月是近2000万,房租近1000万,现在已经过去了整整两个月,直到最近生意才见起色。咋办?熬呗!
前几天我去了一趟上海,从店里离开要赶飞机的时候,我的一个员工,小女孩哭着把我拦下来,她说她的父母看到了我在疫情期间发的内部信,就为发工资这件事叮嘱她一定要在这里好好干,她拉着我一个劲地跟我说谢谢。
我坚信,生意不管大小,一定要做良心生意,人不管高低,一定存善心行事。
当时除了安抚员工情绪之外,我还做了一件事,就是送菜。为了春节期间的营业,餐厅有大量的食材储备,疫情像洪水一样袭来的时候,很多东西根本没办法消化。
当时第一个想法是做外卖消化库存,可外卖的利润对于新荣记来说是杯水车薪,靠这个钱救命门儿都没有,只能增加员工的负担。何况外卖的质量和堂食比是天差地别,最后到头来没挣几个钱把招牌砸了,实在不值当。
然后我又想,要不然直接卖食材,都知道台州渔民把最好的食材留给我们,而这背后是我的收购价格本来也高,疫情期间食材也不能卖到进价,弄不好赔了本还被扣个“趁火打劫”的帽子,不行不行。
到头来,我决定不如为一直支持我们的客户做一些服务,把这些食材里面不好的部分选出来扔掉,把好的部分免费送给他们,进价比较贵的可能收一点钱,库存这些食材,就这么半卖半送给了我们会员。
恰逢那几天买菜困难,一来二去我们还通过自己的渠道帮他们代买了一些食材。负责文案同事在公众号里写“平时我们是您的米其林餐厅,现在我们帮您买菜买鱼” ,这句话突然就火了。
后来这七家店每家都来了几百个客人,无奈我想服务更多的人,但确实开的是小店,能力有限,只能优先保证会员。
有时候确实是无心插柳,会员们对这个事情很赞赏,复工后好几个客人主动到店办卡充值。他们还说专门来,就为了支持我们。我心中感恩,无以言表。
正月廿九,距宝格丽店开业整整一年之后,我被拦在门外
回北京的那天是2月22日,距离我离开刚好一个月。我下飞机第一件事是赶到宝格丽店去看看,结果发现进门需要扫描二维码,扫完系统显示我没隔离够十四天,我就这样被拦在了启皓中心的门口。
从大楼的玻璃门往里看,能看见新荣记的大门,但是看不到店里的情况。我围着启皓大厦走了三圈,在亮马河边,透过一片翠绿的竹林,能细细打量那个最让我引以为傲的餐厅。餐厅开业一年的回忆瞬间涌上心头。
餐厅开业前,我拆掉了日本设计师做的顶,因为我发现音响的效果不好,换音响就得把顶全部拆掉;我觉得餐厅的氛围音乐不够好,就专门请左小祖咒打造了适合新荣记的音乐;觉得服务员的衣服不够好,就找来了上下的蒋琼耳帮忙参谋;餐厅里的几乎所有东西,包括香薰和餐具也都是找朋友设计、定制。
在北京米其林颁奖前几天,新荣记有三家店收到了米其林晚宴邀请,常理推测,意味着我们有奖。我当时想的是哪怕每家店只有一颗星也很好了,如果有一家店拿到两颗星就是烧高香的事。
发榜的那个早上,我在上海,有个紧急的会,也没法看直播。开会完发现手机、微信都爆炸了,这才知道我们北京餐厅获了5颗星。
后来有朋友说,他看当天朋友圈的道喜我一个都没点赞和回复,其实他们不知道,我只是默默点了支烟,抽着抽着眼泪就流了下来。
那种付出努力终于被人看到的感觉,是没有办法用语言表达的。
之前,人们是说新荣记在著名奢侈酒店旁边开了家店;现在,人们说宝格丽酒店毗邻一家米其林三星餐厅。
二月三十,我试了四次,用一碗红烧牛肉面定义官府菜
在亮马河边溜达了几圈之后,我就去了京季,因为业主催着开业,而事实上菜单都没准备好。我招呼了六七位厨师来店,开始排菜单、试菜。
坦白说,我从来没认为自己是企业家,可是我是美食家,而且前面还要加上“顶级”两个字。所以开店做菜单,我是有自己的想法,也希望把我的体验分享给我们的用户。
2月的最后一周,和团队在一起天天着急上火,菜品总是不够太完美。光是一碗牛肉面我就试了四次,这还是他们已经捣鼓了十几次的前提。到了第四次,主厨跟我“急”了:“你行你来!”
我来就我来,现场下单牛腩,直接操练起来。每个人对于牛腩部位、面的质地、汤的感觉都有体会,但是我坚信自己的感觉。最后一碗面做出来,他们也觉得我的意见不错,从试菜到营业,就两周时间,该给团队点两个赞。
京季的定位是官府菜,过去时代的“官府”已经不存在,现在我是做给愿意享受美食的大众吃,不过道理不变,做这一桌子菜就围绕一个原则——“讲究”。
比如牛肉面套餐,从凉菜开始,到牛肉面,再到蔬菜到甜品,最后慢慢品点茶,吃点水果,我想让客人能悠哉悠哉把这碗牛肉面享受好。在京季,哪怕是吃一碗牛肉面都能被打动,这是我对对官府菜的理解。
农历二月三十那天,新荣记旗下的四间餐厅同时开业,北京两间,除了京季官府菜,还有一间是主打湘菜的餐厅叫芙蓉无双;上海浦东地区新开了第一间新荣记;台州也开了第一间荣小馆。
很多朋友担心我,但我觉得十月怀胎一朝分娩,没有办法改变它的进程。等到疫情完全过去再开门,餐厅也没有办法应对庞大的客流量,倒不如从现在开始就慢慢适应,有个缓冲,到了疫情结束的时候起码能做到从容。
三月初一,宝格丽店预订全满,营业额恢复七成,现在最要做的是“守住了,别躺下”
场面上的东西我也不要,我已经过了这个年纪,如果非得说跟谁比跟谁争,我只跟自己争。
很多事情都是无心之举环环相扣而成的结局。疫情来之前我并没有发现米其林对餐饮收入有太大影响,尽管宝格丽店在摘三星当天接了几百个预订电话,订餐一直订到了一月份,但是本来我们餐厅的入座率就不错,预订再多餐位数量也是固定的,我们每天能接待的客人也有限。
但是现在疫情来了,那就能看出它对营业额的影响还是大,即使这几天疫情还没有完全过去,但是很多客人会觉得平时预订有点难,趁着最近好订赶紧来试试,所以最近几乎餐厅每天的预订也都能满。
倒是我们多少有点担心,按照北京市的规定对餐位的距离和每桌限定的人数做了要求,我们就严格执行。
宝格丽店只有1000多平,大厅有不到20张桌子,接近100个餐位,还有大大小小8个包间。原先我们的日营业额差不多有20万,现在已经恢复到七成。
预订都能满,但是营业额没有完全恢复的原因,一来是因为我们还是有意控制了预订,像吧台的两个座位之间必须要有间隔,大厅的桌子最多只能坐三个人;二来疫情期间客群发生了变化,以前我们的餐厅以接待商务宴请为主,最近接待客人基本都是家庭聚餐,所以客单价有一点下降。