上市很难，难到忧伤餐饮企业上市到底是砒霜还是蜜糖？
2019-07-30 21:52:10
重庆火锅底料批发,重庆火锅底料厂,火锅店专用底料,重庆火锅底料,重庆振业食品厂
餐饮企业上市到底是砒霜还是蜜糖重庆火锅底料厂排名揭晓,哪里有一次性火锅底料批发？火锅底料批发价格范围是多少？火锅底料哪里有批发?重庆正宗火锅底料供应商在哪里? 著名的小龙坎火锅底料批发哪里有?哪里有火锅底料批发厂家直销？这些问题后续都将给大家一一作答。
01 上市很难，难到忧伤
在中国，成功上市的餐企屈指可数。
A股：湘鄂情（现“中科云网”）、西安饮食、广州酒家、全聚德等
港股：小肥羊（2012年除牌）、周黑鸭、唐宫中国、味千、海底捞、国际天食（原上海小南国）、呷哺呷哺、太兴集团等
美股：乡村基（2016年退市）、瑞幸咖啡等
根据各方数据，中国的餐饮市场高达4万亿元。
相当于2个家电市场、4个手机市场，超过15个化妆品市场，20个网约车市场或30个手游市场。
但是如此体量的餐饮市场，至今只有海底捞一家千亿市值（港元）的上市餐企。
不上市的原因，倒不是因为餐企都不愿意上市，而是因为上市实在太难了！
1、内部改革
上市虽好，但门槛却很高，尤其对于餐饮这样的行业，更是难上加难。
以往的中国餐企规模都不算大，且多为地域性企业。同时，餐企的内部管理常常涉及家族化经营、标准化生产和财务透明等问题。
也就是说，餐企要上市，先得内部改革升级。
证监会曾发布过《关于餐饮等生活服务类公司，首次公开发行股票并上市信息披露指引》，里面明确了餐企上市需要披露的各项信息：
①业务发展状况 （门店租金水平、营收、直营加盟店变动原因等）
②经营模式和竞争力 （竞争对手分析、选址策略和逻辑、未来的扩张计划等）
③食品安全卫生 （供应商管理标准、重大食安问题披露等）
④管理执行情况 （会计政策及计量方法、采购成本等）
⑤公司治理 （股东大会等会议召开次数、人员构成、股权结构等）
⑥商标及商号 （商标授权情况、商标及商号纠纷情况等）
⑦员工及社保情况 （员工流失率、核心员工激励计划、员工培训和人才储备计划等）
因此，餐企面临的内部改革挑战很大，要把企业的每一分每一寸全都剥开来分析，还要整理成详细的数据和文字。
2、核准制
国内A股的上市是审核制，还有人说：“国内上市审核可能是全世界最严格的 。 ”
任何想在国内上市的企业都要经过中国证监会的核查，不仅对于盈利要求高，还非常关注“历史沿革”等与经营无关的内容。
相反，港股、美股等股市的上市制度更为宽松、简单，是注册制，且只需要满足一些上市指标，在相关部门注册资料后就可以上市。
因此，去港股、美股上市可能只需要准备几个月，但要想在国内上市，可能需要三五年，有时候相关政策发生变化，三五年都不够。
所以，为了降低时间成本，很多中国企业选择了去港股、美股上市。
3、经营风险
除了上市门槛高以外，上市对于餐企来说，也有很多隐藏的风险。
因为，餐企上市需要向外公开很多信息，包括未来计划、经营数据等。
所以上市对于餐企而言，会增加两个方面的风险：
①经营稳定性风险。 比如食品安全、疫情等问题，一旦出现食安问题，对于上市餐企的打击是巨大的。
比如，“浓汤宝”让号称“大骨熬汤”的味千一蹶不振；
猪瘟肉让三全股价暴跌。
②经营持续性风险。 餐饮行业流行大趋势时常变化，但是餐饮行业的仿冒、复制成本极低。
北大经济学教授张维迎曾说：“一个季度就要发季报，做企业相当于在蒸馒头，这个馒头本来要蒸一锅，可能需要的时间就很长，但是你一会儿就揭开下，一会儿就揭开下。 企业频繁地披露季报，就会影响企业短期的行为。 ”
02 俏江南上市之殇
上市对于企业的好处有很多，通常来说，上市企业管理更加规范。同时，正确地利用资本力量，可以帮助企业更好地深耕、拓展市场，成为行业龙头。
这也是为什么那么多国内餐饮人从宣称“永不上市”到积极谋求上市的原因，而其中，读sir认为对于餐饮人最有警醒意义的案例就是俏江南。
1、辉煌十年
2000年，张兰创办了第一家俏江南餐厅，并在创立之初就实现了盈利。
2007年，俏江南已连续8年盈利，这一年的销售额达10亿元左右。
2009年，张兰登上胡润餐饮富豪榜第3名，身价25亿元。
毫无疑问，俏江南曾经是风光过的，顺风顺水，不愁资金。
因此在2006年举行的一场投资论坛上，张兰曾经辩驳几位投资人：“我有钱，干嘛要基金投资啊？ 我不用钱，为什么要上市啊？ ”
这样对上市“嗤之以鼻”的张兰，和后来拼尽全力只求让俏江南上市的张兰，判若两人。
之所以会有这样的态度变化，归因于2008年全球金融危机。
2008年，全球经济震荡，风险较低、增长稳定的餐饮行业成为了抢手的香饽饽。
那段时间，全聚德和小肥羊成功上市，百胜入股了小肥羊，IDG投资了一茶一座。餐饮业成为资本的“天选之人”。
同行纷纷引入大批资本成为了“中国火锅第一股”、“中国烤鸭第一股”，张兰自然也坐不住了，开始与风险投资接触。
2008年，俏江南与鼎晖创投签署了投资协议，还有“对赌协议”，协议内容包括，如果2012年俏江南无法上市，张兰就将失去公司控制权。
2、被资本冲昏头脑
总结俏江南的上市失败，是非常典型的案例。
①想一口吃成个胖子。
2010年以前，俏江南一路走来，非常顺利。
但是可以看出，俏江南的内功有很大欠缺，企业事务由创始人张兰说了算，而没有一个现代化的公司制度结构。
对于内功没有练好的俏江南来说，资本没有带来助力，反而带来对赌协议，让企业为了上市而疲于奔命；
②风险意识薄弱。
张兰对于上市是势在必得，因此爽快地签下了对赌协议，却忽略了资本背后的风险和隐患；
③欠缺合作沟通。
重金引入了CEO和多位职业经理人，但是却因理念不合而造成企业和合作方的两败俱伤。
对于引入的鼎晖资本也一样，张兰曾多次表示，引进鼎晖是最大的失误，原本想要靠鼎晖来帮助俏江南做软硬件方面的提升，结果鼎晖的作用却只有“稀释股份”。
张兰和合作方的关系好像一直十分紧张，缺乏适当的沟通。
03 上市的意义
其实，若把餐饮当做一个生意，真没必要上市，因为成功的餐企根本不缺钱； 但是，若把餐饮当做一份事业，上市可能是需要认真考虑的问题，因为资本能帮助餐企创造更大的商业版图。
餐饮的利润不算高，在越来越多餐企选择上市的今天，如何在资本的诱惑下，保证独立清醒的思考，是所有餐企面临的重大课题。
3、誓要上市
2010年，张兰聘请麦肯锡原合伙人魏蔚担任俏江南CEO，还引进了多位职业经理人。
但是，一年后魏蔚就离职了，之后汪小菲（张兰儿子）出任俏江南集团总裁。
据内部人士透露，魏蔚离职的原因是，不认同张兰要把俏江南做成家族企业的想法。
此后，张兰想要在国内A股上市的尝试屡屡碰壁，想要清退鼎晖的投资，却又因给不了资本想要的回报而不了了之。
对赌协议的存在，逼得张兰最后只能硬着头皮，改国籍去港股上市，然而，直至今日，俏江南都没能上市。