起点再低 不断学习也能改变命运 能完成如此巨大的跨越，一个关键的原因是，杨小丽一直被张勇逼着学习成长【重庆火锅底料厂】
2019-03-20 20:37:46
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纵观海底捞的发展史，并不仅仅是一般的草根逆袭，而是一个草根带着一大帮草根，一起改变命运的故事。
这其中，有几点值得我们每个人深思。
01 起点再低 不断学习也能改变命运
在海底捞，有一员女将不得不提，她就是海底捞唯一的副总经理——杨小丽。
杨小丽17岁从海底捞服务员干起，一路成长为张勇的左膀右臂，在公司上市后身价达到30亿。
能完成如此巨大的跨越，一个关键的原因是，杨小丽一直被张勇逼着学习成长。
杨小丽说过，张勇喜欢搞一些「虚」的，经常指定如《把信送给加西亚》的书让她和员工读，还要求写工作日记和学电脑。
连初中都没毕业的杨小丽差点崩溃了，她打电话和张勇哭诉，说自己不想做了。
张勇强硬说到：
「生意不好，可以慢慢做；但人不学习，不行！你这么年轻，什么都能学会！」
杨小丽信了他，下狠心学会了电脑，习惯了写工作日记，之后在公司上电脑系统时立马跟上了。
连起点如此之低的杨小丽，都能通过不断学习改变命运，我们又怎么能放弃学习呢？
其实，人们对学习一词颇有误解，许多人认为在学校里才要学习，出了社会就不需要了，可以直接工作了。
然而，工作的内容应该包括学习。仅仅埋头在工作中，不吸收新的知识，是做不好工作的。工作之余，必须保留学习的时间，正所谓：磨刀不误砍柴工。
不仅如此，学习除了能针对性帮助工作之外，还能创造意想不到的惊喜。
掌握一项知识技能的人，几乎都会有这种感慨：没想到在这里也能用上！
就如比特币首富李笑来所说：
「学习，从来都是创造惊喜、创造好运的最优路径。」
这是因为，学习就是在脑里植入「概念」，等概念越来越多，就有机会产生连接，进而带来意外的惊喜。
因此，学习的好处如此之多，应该是永无止境的一件事，不断学习才能越来越好。
02 海底捞人治的启示： 管理是因人而异的艺术
海底捞与其他知名企业最大的不同就是：员工绝大多数是农民工。
不仅如此，海底捞的现任大多数高管，以前也都是农民工，从公司底层渐渐爬上来的。
面对这样的员工群体，管理就是一个很大的难题。
好在创始人张勇也是农村出身，对同一来处的员工十分理解。他知道，农名工最需要的就是基本的尊严，要把他们当人对待。
因此，海底捞的文化中包括了「让员工幸福」这一要点，通过改善员工的居住环境、收入水平、晋升通道，让员工真正在心底把海底捞当成自己家，从而激发出惊人的积极性。
那么，海底捞这种主要靠「人治」的管理，其他企业能学会吗？
畅销书《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰写道：
「你学不会。因为企业管理不是科学，是艺术。就像学钢琴的不可能都成为钢琴大师的道理一样！」
正是如此。
其他企业的员工，不太可能绝大部分是农名工，而企业的管理层，也很少有张勇的穷出身塑造的服务意识，想学会海底捞的做法，可以说是几无可能。
再进一步说，企业管理的对象不是标准划一的，而是各式各样的人。80后员工和70后员工、城市员工和农民工、中国员工和美国员工，他们之间都存在不少差别，相应的管理方法就必须因人而异。
那么，这对我们有什么启示呢？
关键在于，平时做事，也要根据自己的情况，选择不同的方法。
每个人的家庭、性格、阅历等等都不一样，在面对同一件事时，自然就有不同的最优做法，而不是盲目照搬他人。
比如，在做股票投资上，业余时间多的人可以深研个股，工作太忙的可以投资指数；喜欢喝酒的可以看茅台，热爱手机的该关注小米；资金大的可以求稳，小资金可以博个高收益。
总之，条条大路通罗马，适合自己的才是最好的。
03 成大事者不拘小节 专注西瓜才是硬道理
海底捞的成功，也是由许多委屈铺就的。
如今，张勇的妻子舒萍已经是一名赋闲在家的贵妇，然而回忆过去，她依然感到心酸。
早年海底捞在小地方，有许多单位吃饭赊账。有一次，一个人200多元的账拖了半年没还，舒萍在外问他要账，被恼羞成怒的对方破口大骂，最后反倒是张勇道了歉，还说了她一顿。
可以说，创业如此，真是十分卑微。
然而张勇毫不在乎，他说道：
「在简阳做了这么多年，一共才有不到两万元的坏账，你为了这两万元钱，把客人都当成跑单的，这不是丢了西瓜捡芝麻吗？」
这就是张勇的智慧，成大事者不拘小节，一切都要盯着西瓜。
所谓西瓜，就是我们常说的战略，无论做什么事，都要坚持好战略，不要因为其他细节而动摇。
这是因为，战略决定着事情的大方向，影响做事的成败，而其他的战术细节，往往只是影响做事的速度或质量。
最适当的做法，应该是先坚持好战略，保证事情能成，在此前提下，再去具体调整战术。
比如笔者的一位好友，毕业后入职强生做医药销售，一同入职的还有几个人，最后要凭业绩决定去留。他的策略就是，紧紧盯着大客户，放弃小客户，其他人是大小一起抓，最后只有他成功入职。