40平生煎小店,排队10小时,月入30万,如何实现的？
2019-02-27 21:47:15
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门口排长龙靠的不仅是运气，火锅底料批发肯定找重庆最出名的火锅底料,重庆火锅底料代加工厂或者重庆火锅底料代工厂，谁知道重庆火锅底料厂哪家好？鱼火锅底料批发和麻辣火锅底料批发在哪里可以批发到?
只卖生煎包，网红店，门口排长龙，难道你以为这靠的仅仅是运气？
说起生煎包，在很多人看来，不过是一道上海的特色小吃，但是一位90后海归美女，却把这个传统的小吃，改造成一款ins风的“四味生煎”，卖生煎卖到了上微博热门话题。
同时，这家仅仅40方的生煎小店，开业当天即迎来几十位餐饮大咖和媒体人到场助阵，创造性地用网红直播卖生煎，吸引了大量吃货排队超过10小时，当月销售额就超过30万……
今天，笔者采访了这家网红餐饮店——大申利生煎的创始人冰冰，为大家揭秘这个90后海归美女，是如何打造一家网红店的？
传统味道年轻化改造 两年打磨出“四味生煎”
因为贪吃，身为一个自小在上海弄堂长大的囡囡，弄堂口的生煎包是满足口腹的食物，也是我不知不觉成长的见证。因为太贪吃生煎包，还闹出不少荒唐事，妈妈也时常开玩笑说：“不如自己开个生煎店，就有吃不完的生煎包了”。
从国外留学回来后加入了永中餐饮，因缘际会结识了中国点心女状元葛贤萼大师，后来特意回沪待了将近半年，去了两家传统街头生煎铺学习且向葛大师请教生煎的传统制作方法，讨论了继承生煎的传统文化与创新发展的平衡点，找回第一次吃生煎的惊喜之味。
理想是丰满的，现实是骨感的。品牌唯有贴近当下消费主流群体才能谋求发展，首先是要改变年轻人对生煎“颜值低、口味单一、就餐环境普通”的固化印象，“大申利生煎”花了2年的时间在产品、环境、推广上全新演绎生煎这个品类。
“大申利生煎”每日现做现煎现卖生煎的经营理念，每一处细节都体现着我们对生煎的极致膳心，希望通过用创新的方式让更多人接受生煎。
重要观点：
发自内心对产品的热爱，精益求精不断打造极致产品，是打造网红品类的前提，而差异化是新品牌进入市场的关键点！
一年吞下4万个生煎 只为找到“惊喜之味”
其实第一次听到网红这个定位时有点诧异，一开始做产品、品牌的时候并没有往这方面想，仅仅是出于我喜欢吃生煎、希望更多人能爱上生煎。
“大申利四味生煎”是我们整体研发团队根据口味、颜色、人群接受度的不断了解尝试，最终保留下来的产品，整个周期历经了整整一年左右，期间不断的通过自己的舌头去体验每一种可能性，不足20人的研发团队一年下来吃掉了4万多个生煎，平均每人要尝试2千多个生煎，最后谈“包”色变。不断的测试生煎馅料的味道、汤汁丰盈程度、底部焦香酥脆占比、生煎收口方向、颜色搭配及均匀程度，生煎面皮从半发酵—全发酵—半发酵不断更改，煎制时间和流程的测试；每个环节都只为带给顾客一份惊喜之味。
最终确定了用江苏面粉制作原味鲜肉味生煎面皮，东海墨鱼汁制作椒麻鱼肉味生煎面皮，火龙果汁制作虾仁鲜肉味生煎面皮，菠菜汁制作荠菜鲜肉味生煎面皮。当然这些是远远不够的，我们仍在不断开发更多新颜色、新口味。
重要观点：
通往网红路上痛苦并快乐着，无论是原料的精挑细选，还是对传统工艺的坚持与创新，每个环节都至关重要，稍不留神就有可能和初衷背道而驰！
寻师问道打造爆品 全方位提高才是王道
说实话，在策划之初，我们的“四味生煎”能不能做成一个爆品，持续保持下去，我们不确定。但是我们团队在分析过一些成功的案例得出一个结论，一个餐饮品类要取得成功，核心还是要靠产品口碑，要打造出一款让用户尖叫的极致产品，最后能让产品能实现自我营销，才是餐厅能活下去，持续盈利的根本，所以我们就在产品、环境、视觉效果、渠道等多个维度，做了一个全面的提升。
1、产品保障： 由中国点心女状元葛贤萼大师指导，包子王李习娣师傅带领公司研发团队，以四味生煎为主，辅以风味小吃，后期每个季度都会推出1-2款产品。主打颜色生煎，给消费者带来视觉的冲击及体验的延续性。
2、团队保障： 大申利生煎整体运营团队平均年龄在27岁左右，从业经验8-10年，拥有丰富的餐饮行业运营实战经验；主力人员多以90后为主，对市场敏锐度高度警觉及接受度高；其次是背靠众多餐饮行业协会领导及大咖，丰富与及时更新先进的运营理念。
3、品牌形象： 打造一个年轻与活力的轻快餐形象。大申利生煎门店装修以大理石+金色为主色调，通过工业风传达生煎专门店的专业性，同时金色明亮温暖，给消费者极大的刺激，与传统生煎专门店不修边幅或浓重的中式风格区分，加强消费者记忆。
4、渠道优势： 拥有丰富行业商协会资源和购物中心渠道资源，可快速度进行全国拓展。
5、供应链优势： 与国际一流的供应链企业达成战略级合作。
重要观点：
网红更多是媒体贴的标签，它只是一个现象级的表现，核心还得靠产品口碑，打造让用户尖叫的极致产品，让产品自我营销是餐厅持续盈利的根本。
“小店铺，大连锁”打造利益共享平台
2018年5月份，大申利生煎依托盒马鲜生的品牌势能开出第一家门店，检验“大申利生煎”产品，及商业模型可以继续拓店，截止至年底已开出7家门店。2019年主要门店布局在珠三角地区及西南地区一二线城市，逐步覆盖华南区域，乃至全国、全球消费者，打造“四味生煎始创者”的品牌形象。
未来以“小店铺，大连锁 ”为市场格局，坚持与合作者利益共享，风险共担，让品牌实现连锁持续经营。
重要观点：
连锁经营是品牌发展的核心手段，它能让品牌在短时间内呈现规模效应，但快并不一定就是好事，坚守经营的本质，多维度扶持合作伙伴才是企业的持续经营之道。