过完年后，餐厅的好员工如何跳槽的最大原因是什么
2018-02-09 18:47:20
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过完年后，餐厅的好员工如何跳槽的最大原因是什么
更让你郁闷的是，你的餐厅里原来能干的员工、得力的助手接二连三提出辞职，作为管理者，你有想过为什么他们要走吗？
你可能不想知道，最大的原因是：他们其实不是想离开餐厅，而是想离开老板。以下是老板常犯的8种错误，若想留住好员工，必须避免。
1 对待员工一视同仁，好坏无差别
“老板面前，人人平等”，请问老板你是老师、法律还是公务员？
员工能力有强有弱，表现有高有低，就得“区别对待”，好的奖励，平庸的鼓励，差的督促。
否则的话，你觉得那些优秀员工心里会怎么想？
如果他们半天时间创造的价值比那些看上去老实“苦干”的同事干一天的价值都高，但拿到手的钱一样，甚至还可能还被你认为“怎么经常闲得没事干”，他不离开还等什么？
2 制定一堆垃圾规则，把员工逼“疯”
餐企需要规章制度吗？肯定需要！
但是，千万别制定那些透露出目光短浅又没好好推敲过得规章制度，觉得这样大家就能老老实实干活。
比如那些过分严格的考勤制度，一天打好几次，迟到早退1分钟就要扣钱，请假一小时就要扣半天工资……这种让人感觉“想一出是一出”的规定，每一条可能把人逼疯。
有能力的员工要是感到老板就是这么个斤斤计较、不近人情的人，只要有适当的机会（甚至不是更好的机会）就会离开。
3 容忍了“猪队友”，狼队长气得要出走
一个餐厅这个月未上退菜5次，4次是因为数据失误，还都是因为前厅出了错，结果你按照已有的规定连前厅带后厨全部罚了款，那么后厨的员工一定觉得非常不服不忿。
如果这些失误其实都是前厅的某个服务员造成的，那除他/她之外，其他的前厅人员也非常不满意。
如果不根据实际情况去处罚真正表现差的员工，而是平均无差别的对待，那其他员工的额表现将不再卖力。
在他们的认知里，这个老板管理水平也太低了吧，跟着你会有前途吗？这么想过后，最出色的员工肯定会想着出走。
4 没有人情味，不关心员工的日常
你知道你的员工老家都来自哪里吗？家里有几口人都干什么？你的员工爱好什么，最近是不是遇到了烦心事？
虽然说，员工都是成年人了，他们的生活跟老板没啥关系，但是，关心下属是老板的必修课。
你要知道，据统计，超过半数的员工离职，原因是与上司关系不好！
所以，聪明的老板一般都心思细腻，他懂得如何将规范管理和人情味关爱并举。
这类老板，如果员工家孩子考100分了都跟着高兴，员工家有什么难处会主动提出一些帮忙。
同时，有进取心的苗子会注意培养，看到谁闷闷不乐会私下询问。
他让每个员工感到自己活在有人情味的餐企里，而不是为只会发号施令，关心营业额净利润的老板打工。
5 不知道什么叫奖励，看不到员工的成绩
不要以为只有小孩子才会因为得到一朵小红花而高兴半天，其实，谁不喜欢被人表扬呢，尤其是那些餐厅里表现确实非常优秀的员工？
人人都有荣誉感，认真做事、全身心投入工作的员工更是如此。他们都对自己要求这么高了，作为老板你还不赶紧表示一下？
当然，奖励分物质奖励和精神奖励，不论是当众表扬也好，还是再给点奖金也好，甚至提职、涨工资。
只要奖励得当，让员工感到你看到了他的努力，肯定了他的价值，他就会更加努力地干下去。
6 餐厅的美好前景，没有告诉过员工
餐饮业是个入门比较低的行业，所以可能你的手下有一些年龄不大、学历不高的员工。
但是，别以为他们就每天啥也不想，挣点钱够生活就满足了。非也，他们也渴望出人头地，有个很好的未来。
而那些本身就很有能力的人来说就更是了，跟一个老板，他们会考虑这个餐厅发展情景如何，这个老板能不能带着自己走向成功。
所以，有什么发展计划，一定要告诉员工，让他们认同你描绘的美好蓝图。
当然，向员工阐述你这些计划与梦想时，你一定要做到胸有成竹，并深思熟虑过。
优秀的员工，一定是些具有敏锐观察力的人，管理级别的，更是行业通。如果你的描绘让他们觉得不切实际，他们心里会不踏实。
有追求的员工，不怕吃苦，怕的是工作得毫无价值。如果他们不知道自己迷失了方向，感受不到自己的价值所在，就会跑到别处去寻找。
7 只要员工干活，却不要他们玩一玩
你家有个前厅小伙喜欢侃球，有个后厨小伙喜欢打游戏，有个店长喜欢看动作片……
你是不是觉得他们不务正业，担心他们为了爱好浪费了太多时间精力，可能影响工作？
比如，那个前厅小伙为了看球整夜没睡，上班时会不会没精打采。
先别恼，其实吧，有兴趣爱好的人，是热爱生活的人，他们在投入自己的爱好时会特别专注，而这种因爱好带来的幸福感，也会让他们对于辛勤工作的生活不会厌倦。
因为他们每天工作的地点就是一个餐厅，还要面对各种各样的顾客，心里的烦乱需要一个出口。
研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，大脑就会一直处于兴奋状态，工作效率会是正常效率的5倍哦。
反之，如果没时间去玩去放松，那工作也不大可能让他们感到快乐。他干着没劲儿，想走是分分钟的事儿。
8 对于餐厅经营，理念与员工南辕北辙
你听说雕爷牛腩运营总监出走人人湘的事情吗？
原因据本人说，是和老板理念不合，老板跨界经营，是美食家，有品位，但却忽略营销的本质；而运营总监是做餐饮出身，更希望尊重行业规律，踏实走路别那么任性。
结果，俩人对话不到一个频道上，友谊的小船说翻就终于翻了。
孰是孰非不讨论，就说说用人。
老板必须明白，在餐厅的经营发展上，你要尽量让员工跟你保持观点一致。
如果不一致，你最好通过沟通让他认可你，否则，就等着收他的辞职信吧。
看到这里，作为老板，还会在心里怨恨那个刚刚向你提出辞职的店长吗？
还是恍然大悟，找到了成为一名有磁性老板的诀窍，开始准备像磁铁学习，去吸引好钢（优秀员工）了呢？